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精益生产，创造更高价值
培训机构：上海轨迹企业管理咨询有限公司
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一、 课程设置背景
原材料涨价，能源费用上涨，员工工资上涨，人民币升值，而客户还在压价，这一切都在挤占企业的利润空间，解决方案就是提高研发能力，还有就是精益生产。
二、 培训目的
通过培训，能基本明确精益生产的操作过程。
三、 培训方式
理论讲授、案例分析、教学互动、情景模拟。
四、 培训对象
生产、品管、物流、财务、技术、营销、采购等部门主管以上级别的人员。
五、 培训时间
二天。
六、 收费
七、 培训内容
第一讲 精益生产系统简介
Ø 制造系统的要点
Ø 市场竞争及全球化
Ø 精益生产五项原则
Ø 最好的工厂？
第二讲 现场管理及班组建设
Ø 5S / 6S / 7S
Ø 色标系统
Ø 直观信号系统
Ø 操作图表卡
Ø 班组建设和员工参与
第三讲 质量、成本和交货周期
Ø 对待质量的心态和改进工具
Ø 成本的构成及控制手法
Ø 流动的物流和信息流是缩短
Ø 交货期的保障
第四讲 运行效率
Ø 运行有效性之目标
Ø 生产报告及图示
Ø 生产中的能力损失
Ø 通过提高总的设备有效性改善生产率
Ø 全员设备（预防）维护
Ø 持续改进 5 Why
Ø 快速换型
第五讲 价值流分析
Ø 实施精益生产中的一些教训
Ø 什么是价值流
Ø 价值流图析步骤
Ø 价值流图的当前和未来状态
第六讲 柔性生产单元
Ø TAKT及生产速度
Ø 生产线平衡
Ø 消除瓶颈和变差
Ø “U”型布局和连续流
第七讲 看板拉动和精益供应链
Ø JIT物料运动的目标
Ø 物料运动和拉动系统
Ø 单点节拍控制
Ø 均衡生产
Ø 供应链图析
Ø 供应链中的成本浪费
Ø 供应链开发的不同阶段
第八讲 精益指标和推行策略
Ø 关键的表现指标
Ø 精益系统差距评估
Ø 支持全方位的变化
Ø 精益生产体系的培训
Ø 实施衡量系统 - 精益指标
Ø 精益管理实施进程
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