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该课程所属机构：上海轨迹企业管理咨询有限公司
生产主管技能提升训练
培训机构：上海轨迹企业管理咨询有限公司
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课程背景:
时代潮流：以人为本，淘汰“强制”、“高压”等陈旧而僵化的生产理念，代之以“激励”、“引导”等人性化因素。生产主管要了解自己，更要了解下属，——什么样的生产主管，决定什么样的生产团队。
怎样才能使工作方法科学人性化？领导艺术化？成本降低合理化？管理品质高效化？——《生产主管技能提升训练》帮你找到人性化恰如其分的答 案。
系统讲授，出色的生产主管必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等，还着眼未来，为生产主管的职业生涯，投入更多的关注和规划。
课程收益:
树立明确的职业发展目标；
了解良好的工作意识对职业发展的重要性；
掌握在工作中提升知识与技能的方法；
了解现场主管应具备的管理能力及技巧；
掌握目标管理在生产管理中的运用方法；
熟悉现场主管的管理职能；
掌握劳动定额的制定与管理方法；
掌握生产现场管理的内容与5S管理法；
掌握现场主管的管理方法；
掌握质量与品质的控制方法。
适合对象:
生产经理、生产主管、优秀班组长、生产现场管理人员。
课程内容:
第一节 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二节 标准时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时的实际测定及制定
实测单元测试方法
时间值记录法
评比与宽放的设定原则与影响因素
标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
如何运用标准工时平衡生产线
标准工时案例分析及模拟实战演练
第三节 劳动定额管理
第四节 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
5S推行要领
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
红单运动
第五节 现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第六节 快速解决问题
第六节 快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第七节 人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
培训时间:
二天（十二小时）
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