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该课程所属机构：上海轨迹企业管理咨询有限公司
现场主管管理能力提升实战性训练
一、 课程设置背景
基于制造企业大多数现场主管多为内部提升，且企业的晋升标准又是从技术能力较强的人提升做现场主管，这些现场主管很少有机会获得系统的管理培训，因此他们只有靠经验在管理，然而他们现在面临着挑战：生产压力大、人员流失、品质不稳、客户要求不断加强，所有这些仅靠经验是不足以应付的，企业需要一群经过训练的现场主管。
二、 培训目的
通过二天的理论培训，学员能获知一个合格的现场管理所需要的要求，从而有意识地影响自己、部属和同事。
三、 培训方式
理论讲授、案例分析、教学互动、情景模拟
四、 培训对象
部门经理、生产车间主任、拉长、采购员、工程技术人员、仓库主管、品管人员
五、 收费
六、 培训内容
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第一讲 管理的基本概念
1、管理的角色与功能
2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养
4、现场测试:主管的涵养自检
第二讲 主管的基本要求
1、管理者必备的三种技能
2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型
4、现场测试:主管类型自检
第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用
2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由
4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用
6、现场操作:设定年度目标
第四讲 问题分析与改善的能力
1、问题的处理方法
2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业
4、改善现场操作:5w2h分析法
第五讲 组织与授权的能力
1、组织的能力
2、授权的能力
3、情景领导模式
4、现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力
1、传达的能力
2、沟通的能力
3、冲突管理
4、现场测试:沟通能力自检
第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素
2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法
4、处置表现不良的部属
第八讲 激励理论现场模拟:
1、如何激励部属
2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导
4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部
6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
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第九讲 员工日常行为分析
1、 马斯洛需求理论
2、 人性格的形成
3、 员工的常见行为
4、 员工流动心理动因
5、 与员工沟通的方法
第十一讲 安全管理与劳动管理
1、工业安全安全生产教育制度
2、劳动定额
3、劳动组织与定员
4、现场测试:安全生产教育检查
5、职工自我安全检查
第十二讲 5S活动和看板管理:
1、5S含义
2、5S的作用
3、5S的推动
4、看板管理
5、目视管理概念
6、目视管理项目
7、目视管理的效果
8、现场看板的内容
9、看板放置的位置 第十三讲 生产计划、生产准备管理
1、对生产管理的认识
2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划
4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度管制
2、生产管理组织
3、采购的原则
4、物料的分类管理
5、物料储存与管理的基本原则
6、工作方法:物料储存注意事项
第十五讲 质量与品质控制:
1、质量及相关术语的定义
2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史
4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决
6、现场测试:质量控制要素检查
培训机构：上海轨迹企业管理咨询有限公司
联系电话：021-61482727 0512-86163299
传 真：021-61482728 0512-86163233
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