现场主管特训营培训提纲

 

一、  课程设置背景

　　中国小孩从小就被大人说“不”，自上学以来，我们无不是被“灌输知识”，被“填鸭”，以至于大学毕业，找到工作后工资还不如民工，于是就上演一个个故事：北大毕业生去杀猪，澡堂招聘搓澡工，大学生应聘者如云。这是中国高等教育的悲哀，也是社会对当今高等教育质量的否定。作为成年人继续教育，我们还需要这样的填鸭式教育吗？于是，一种新兴的体验式训练应运而生。

二、  培训目的

    通过教学互动，学员充分参与，体验管理的重要性和必要性，对管理有所感悟，激发学员今后在工作中持续地对管理的学习与探讨。

三、  培训方式

体验式教学：少部分时间理论讲授、大部分时间做案例分析、游戏参与、学员分享。教练为作课堂引导者，学员需要积极讨论、发言以获得切身之体验。

四、  培训对象

厂长、部门经理、现场主管、技术人员等中基层管理人员。

五、  培训时间

　　二天。

六、  收费

内训：每天8000元。

公开课：980元/天。

课程内容：

 

1、培训目的与要求

2、培训团队建立

3、学习的态度和方式

4、游戏-穿越高压线

1、管理是什么：学员讲述，答题板，分组写在的板上，看看哪个队总结最多。

2、管理就是协调

3、效率与效益

4、管理四大职能

5、科学管理平台

6、讨论：管理是管人理事还是管事理人

7、管理问题解决之道

8、小结

1、讨论：现场管理人员中管理职责有哪些？

2、计划

3、组织

   游戏：一圈到底

4、领导

5、控制

   游戏：跨越雷区

6、小结

1、马斯洛需求层次理论

2、成功者个人修养

3、成功的十七个定律和成功者应有的核心要求

4、人性的优点和弱点

案例：出租司机的就业观

5、小结

1、计划

现场作业

2、沟通

故事接龙

3、教导

4、表扬和激励

游戏：中国结

5、团队建设

游戏：团队跳绳

6、5S与目视管理

7、IE方法

8、小结

形式： 全班同学一起来做
　　测试类型： 指导、学习　　
　　在整个培训课程结束前的30分钟，发给学员们白纸，而后让他们用5分钟的时间写出在这次培训中，印象最深刻的内容，至少应该有5-6点。而后进入小组，进行分享，并且用脑力风暴的方法列出如何记住这些学习要点。最后每组进行汇报。