优秀班组长训练

 

一、              课程设置背景

大多数工厂更愿意在一线工人中选拔班组长，而这些从几十工人之中被挑选出来的班组长们，却没有得到应有的管理训练，他(她)们也许是一个好的工人，但不见得胜任一个好的班组长，而企业生产绩效却离不开众多的班组长，本课根据制造业班组长的实际工作情况和其所承当的角色，为企业培训优秀的班组长，编制了本课程。

二、              培训目的

    通过1天的训练，让班组长工作起来得心应手。

三、              培训方式

理论讲授、案例分析、教学互动、情景模拟

四、              培训对象

班级长、潜在的班组长人选或相当于班组长的管理人员

五、              收费

 

六、              培训内容

 

1.班组长的定义
2.班组长的地位
3.班组长的能力要求
4.自我角色的认知
5.班组长的职责
6.班组长的管理内容
7.管理不力的班组状况

 

1、  马斯洛需求理论

2、  人性格的形成

3、  员工的常见行为

4、  员工流动心理动因

5、  与员工沟通的方法

 

1.         生产活动的6条基本原则

2.         现场的日常工作

3.         现场管理的实施方法

4.         抓住重点

5.         5S管理

6.         目视管理

 

 

1、  计划计划和目标设定

2、  晨会

3、  异常处理

4、  检查和指导

5、  生产准备：物料跟踪、流水安排、设备与人员确认

6、  产量汇报

 

1、  流水线管理的相关知识

2、  流水线平衡

3、  寻找瓶颈